Thank you!
We will contact you shortly
Професійне навчання > Аудиторський комітет
Аудиторський комітет в системі корпоративного врядування
Станьте рушієм змін, що забезпечує бездоганну репутацію та фінансову стійкість АТ/ТОВ завдяки професійній роботі Аудиторського комітету
Сформуйте якісну систему корпоративного врядування, де аудит працює на капіталізацію довіри партнерів та розвиток бізнесу
Опануйте якісний комплаєнс
У курсі поетапно вибудовується цілісна модель створення Аудиторського комітету, здатна ефективно функціонувати в режимі регуляторних змін та підвищеної відповідальності за фінансову достовірність і комплаєнс АТ/ТОВ в умовах післявоєнного відновлення та розвитку України та забезпечення її європейської інтеграції
Після навчання Ви зможете:
Цільова група
АТ
Члени Наглядової Ради
АТ
Члени Правління, Корпоративні секретарі
АТ, ТОВ/ТДВ
Директори, фінансові директори
ТОВ/ТДВ
Ризик-менеджери, бухгалтери, економісти
ТОВ/ТДВ
Зовнішні та внутрішні аудитори, ревізори
Учасники ринків капіталу
9,5
Переваги навчання
1. Результати та компетенції
● Глибоке розуміння правових засад та практичних алгоритмів створення Аудиторського комітету.● Глибоке розуміння важливості ризик-менеджменту.● Розуміння сучасного стратегічного менеджменту та здатність застосовувати його інструменти на практиці.● Вміння визначати підходи до управління ринковими ризиками та застосовувати сучасні інструменти їх аналізу.● Знання методів ідентифікації та оцінки ризиків, що дозволяють вибудувати надійну систему контролю.● Опанування міжнародних екологічних, соціальних та управлінських стандартів (ESG) для стратегічного планування та звітності.● Чітке розуміння критеріїв оцінки роботи внутрішнього аудиту та вміння налаштовувати якісну взаємодію між підрозділами.● Практичні знання особливостей внутрішнього контролюта методів забезпечення регуляторної відповідності.● Засвоєння перевірених кейсів від Kreston Ukraine для масштабування та оптимізації процесів у власному бізнесі.
2. Живі зустрічі
На курсі заплановані стратегічні онлайн-вебінари, спрямовані на детальний розбір ролі Аудиторського комітету в системі корпоративного врядування.
Доступ до запису зустрічей і додаткових матеріалів зберігається в особистому кабінеті після завершення курсу — повертайтеся та оновлюйте знання в будь-який момент.3. Матеріали курсу
До кожного заняття Ви отримуєте роздатковий матеріал, який можна використовувати в у подальшій роботі: конспект лекцій та презентації, добірка нормативних актів, практичні чек-листи.
4. Доступ до навчання 24/7
Ми подбали про те, щоб ви могли підвищувати кваліфікацію у будь-який час:
● Доступ 24/7: Відеозаняття та матеріали курсу доступні в особистому кабінеті у будь-який час.● Навчання зі смартфона: Платформа повністю адаптована під мобільні пристрої — переглядайте заняття та навчайтесь прямо в дорозі або під час перерви.● Зручний формат: Усі відеозаписи та роздаткові матеріали завжди під рукою.5. Підтримка та зворотній зв’язок
Протягом усього курсу наші менеджери та викладачі оперативно нададуть відповіді на всі ваші запитання, що виникнуть у процесі навчання.
6. Сертифікат про проходження навчання
Відразу після закінчення курсу Ви отримаєте іменний сертифікат в особистому кабінеті учасника.
Кожен документ має унікальний QR-код та підлягає миттєвій перевірці в єдиній базі платформи за посиланням:
https://westudy.ua/certificate/check
Програма навчання
Навчання в особистих кабінетах:
Тема 1. Правові засади створення та функціонування Аудиторського комітету 2 заняття / 5 годин
1.1. Роль аудиторських комітетів і основні принципи їх діяльності. 1.2. Вимоги Закону України «Про аудит фінансової звітності та аудиторську діяльність» до формування аудиторських комітетів і організації їх роботи. 1.3. Види аудиторських комітетів та їх склад. 1.4. Основні функціональні завдання аудиторського комітету. 1.5. Організація роботи аудиторського комітету. 1.6. Взаємодія аудиторського комітету із зацікавленими сторонами: із підрозділами внутрішнього аудиту, з вищим керівництвом та іншими зацікавленими сторонами.
Тема 2. Ризик-менеджмент в умовах невизначеності2 заняття / 5 годин
2.1. Невизначеність як головний чинник економічного середовища і причина усіх ризиків2.2. Рівні і класифікація ризиків2.3. Глобальні ризики і сталий розвиток2.4. Стратегічні ризики бізнесу2.5. Головні ризики поточного стану компанії2.6. Технології аналізу ризиків2.7. Головні показники стосовно ризику2.8. Управління ризиками: загальні положення
Тема 3. Сталий розвиток у бізнесі1 заняття / 3 години
3.1. Основи ESG та еволюція концепції сталості
3.2. Кожна літера має значення — E, S, G у дії
3.3. Sustainable Corporate Governance. Трансфер до Climate Governance.Тема 4. Нагляд Аудиторського комітету за ефективністю внутрішнього аудиту5 занять / 18 годин
Тема 4.1. Ризики діяльності підприємства і внутрішній контроль (модель COSO).• Система управління підприємством як сукупність процесів. • Сучасні уявлення про ризик і контроль: цілі діяльності організації та ризики, що загрожують їх досягненню; суть ризик-менеджменту; визначення, модель та вимірювання ризику. • Суть внутрішнього контролю та характеристика його елементів.• Бізнес-кейс: «Ідентифікація і класифікація ризиків діяльності підприємства».
Тема 4.2. Суть внутрішнього аудиту. Характеристика основних положень• Глобальних стандартів внутрішнього аудиту видання 2024 року.• Історія виникнення та розвитку аудиту. • Суть внутрішнього аудиту. • Характеристика основних положень Глобальних стандартів внутрішнього аудиту (2024 р.). • Аудиторська етика та професіоналізм.
Тема 4.3. Організаційні основи внутрішнього аудиту в сучасній компанії.• Місце внутрішнього аудиту в системі корпоративного управління підприємства.• Створення та організація діяльності служби внутрішнього аудиту (СВА), забезпечення незалежності. • Керування функцією внутрішнього аудиту та організація процесу його проведення. • Внутрішньокорпоративні стандарти та регламенти роботи служби і фахівців внутрішнього аудиту.• Ділова гра: «Створення служби внутрішнього аудиту на сучасному підприємстві».
Тема 4.4. Організація виконання завдань внутрішнього аудиту.• Види аудиторських завдань та їх елементи. • Оцінка бізнес-ризиків і ризик-орієнтоване планування діяльності СВА та окремих завдань. • Виконання завдань внутрішнього аудиту.• Предмет аудиту, аудиторські докази та методи аудиту. • Аудиторський ризик.• Бізнес-кейс: «Ризик-орієнтоване планування завдань внутрішнього аудиту».
Тема 4.5. Методика виконання завдань внутрішнього аудиту.• Методи аудиту. • Планування завдання. • Виконання завдання. • Завершення завдання та підготовка звітності. • Методика проведення внутрішньої перевірки ефективності системи внутрішнього контролю бізнес-процесів.• Ділова гра: «Планування внутрішнього аудиту бізнес-процесів у компанії».
Тема 4.6. Виявлення помилок і шахрайства та їх запобігання.• Шахрайські дії та помилки в компанії: види та класифікація. • Методичні засади виявлення і протидії помилкам і шахрайству; процедури, необхідні для виявлення ознак шахрайства або помилки. • Ідентифікація і оцінка ризиків суттєвого викривлення та ознак шахрайства у фінансовій інформації. • Документування внутрішнього аудиту.
Тема 4.7. Внутрішній аудит ефективності діяльності та комплаєнс-аудит.• Основні критерії оцінки ефективності процесів управління та контролю. • Методика проведення внутрішнього аудиту ефективності діяльності. • Комплаєнс-аудит.Тема 5. Аудиторський комітет, комплаєнс та практині аспекти здійснення моніторингу ефективності системи внутрішнього контролю у комерційному банку2 заняття / 4 години
5.1. Наглядова рада в комерційному банку:● Неефективна наклядова рада. ● Основні помилки. ● Ефективна Наглядова рада. ● Критерії оцінки ефективності
5.2. Побудова та функціонування Аудиторського комітету: ● Створення аудиторського комітету. ● Основні завдання комітету. ● Організація роботи Комітету. ● Структура протоколу АК. ● Звіт про роботу АК
5.3. Комплаєнс: ● Комплаєнс як складова корпоративного управління. ● Необхідність підрозділу комплаєнс-контролю. ● Цілі комплаєнса. ● Міжнародний досвід. ● Функції комплаєнса. ● Незалежність підрозділу комплаєнс. ● Вирішення задач. ● Успішне функціонування підрозділу комплаєнс. ● Поширення комплаєнс-культури. ● Основні політики комплаєнс
5.4. Практині аспекти здійснення моніторингу ефективності системи внутрішнього контролю (СВК): ● Основні цілі внутрішнього контролю. Мета та принципи побудови. ● Чому моніторинг ефективності СВК є важливою компонентою. ● Побудова СВК. Компоненти СВК. ● Критерії підтвердження впровадження компонентів СВК. ● Моніторинг ефективності СВК в АТ «КБ «ГЛОБУС».
Викладачі
Володимир Савчук
д.е.н., професор фінансів та стратегії програм MBA Міжнародного інституту бізнесу в Україні, автор багатьох книг зі стратегічного, фінансового та ризик-менеджменту.Співзасновник і власник консалтингової компанії Strategic Partner. Він консультував понад 150 українських підприємств і провів понад 500 корпоративних та відкритих навчальних програм для українських менеджерів та супервайзерів. З 2017 по 2020 рік обіймав посаду голови наглядової ради Групи компаній «Нова Пошта».
Працював професором Дніпропетровського державного університету та Державного металургійного університету України. Він мав кілька короткострокових контрактів з Інститутом Світового банку, де читав лекції про інтелектуальне прийняття рішень у країнах з перехідною економікою. Він також був головним викладачем довгострокової програми з реструктуризації підприємств в Об’єднаному віденському інституті (JVI) та програм МВА в Києво-Могилянській бізнес-школі.
З серпня 2022 року професор Савчук проводить дослідження та читає лекції на економічному факультеті Лондонського університету Royal Holloway.
Марина Вощилко
Голова аудиторського комітету АТ «КБ «Глобус», незалежний член Наглядової Ради АТ «КБ «Глобус», понад 25 років досвіду роботи в банковскійсфері.
Протягом 6 років очолювала перевірки найбільших банків країни у департаменті банківського нагляду Національного банку України. Має багаторічний досвід роботи на керівних позиціях у Державному експортно-імпортному банку України, де відповідала за напрямки аудиту та внутрішнього контролю. Є архітектором систем комплаєнсу та внутрішнього аудиту, а також автором наукових праць з ризик-менеджменту.
Член етичного комітету UNIC (Всеукраїнська мережа доброчесності та комплаєнсу), створеної під егідою ЕБРР та Ради бізнес-омбудсмена. Володіє сертифікатами міжнародних та національних інституцій (ПАКУ, АУБ, ЕБРР) з питань корпоративного управління, аудиту та оцінки діяльності банків.
Сергій Лозовицький
к.е.н., доцент кафедри аудиту Львівського торговельно-економічного університету та бізнес-тренер програми MBA Бізнес-школи Львівського інституту менеджменту.
Сертифікований аудитор та бухгалтер-практик (CAP), бізнес- консультант.
Сертифікати IFA (Institute of Financial Accountants, London) - Diploma in IFRS for professional; Diploma in financial management; Diploma in internal audi
Автор понад 40 публікацій та фундаментальних навчальних посібників, серед яких «Аудит: міжнародні стандарти аудиту», «Організація обліку» та «Внутрішній аудит: теоретичні основи, організація та методика». Співавтор колективних монографій з актуальних проблем соціально-економічного розвитку держави та галузей виробництва.
Оксана Параскева
Радник з питань корпоративного врядування, співавторка Національного кодексу корпоративного врядування, нової редакції Закону України "Про акціонерні товариства"
Має 7-річний стаж роботи в офісах реформ при державних органах, де займалася впровадженням кращих світових практик управління.
Партнер Агентства з питань інвесторів (Investor Relations Agency). Очолює Експертну раду з корпоративного права та управління Українського об'єднання ринків капіталу.
Викладач з питань корпоративного врядування та сталого розвитку з понад 10-річним досвідом, що допомагає інтегрувати законодавчі зміни у практичну діяльність менеджменту.
Сертифікат учасника
Автоматична сертифікація та верифікація знань
Отримуйте іменний сертифікат в особистому кабінеті відразу після завершення курсу. Кожен документ має унікальний QR-код та підлягає миттєвій перевірці в єдиній базі платформи за посиланням: https://westudy.ua/certificate/check
Реєстрація на навчання
Ви можете оплатити захід онлайн, а також замовити рахунок на оплату. Оберіть необхідний тип оплати та заповніть відповідно форму нижче.
Оплатити онлайн
Замовити рахунок