Thank you!
We will contact you shortly
Професійне навчання > Стратегічне управління та планування
Навчіться формувати та реалізовувати ефективну стратегію розвитку підприємства, використовуючи сучасні підходи до стратегічного управління
Оберіть формат навчання відповідно до своїх потреб: базовий 10-годинний курс, або 60-годинну програму з детальним опрацюванням кожної теми та практичних інструментів
У курсі послідовно висвітлено ключові етапи стратегічного управління — від стратегічного аналізу та формування стратегії до її реалізації, бюджетування, інвестиційного планування та управління ризиками. Ви отримаєте практичні знання для розробки ефективної стратегії, прийняття обґрунтованих управлінських рішень і забезпечення довгострокового розвитку підприємства
Після навчання Ви зможете:
Керівники підприємств та структурних підрозділів
Власники бізнесу та підприємці
Бухгалтери й аудитори,
які беруть участь у стратегічному плануванні
Фінансові директори, фінансові менеджери та економісти
Фахівці з фінансового аналізу, бюджетування та контролінгу
9,5
1. Результати та компетенції
● Здатність застосовувати методи стратегічного аналізу для обґрунтування управлінських рішень.● Здатність формувати та реалізовувати стратегію розвитку підприємства відповідно до його цілей і зовнішнього середовища.● Здатність розробляти фінансову стратегію, здійснювати стратегічне планування та бюджетування.● Здатність приймати обґрунтовані інвестиційні рішення з урахуванням стратегічних пріоритетів підприємства.● Здатність ідентифікувати, оцінювати та управляти стратегічними ризиками, здійснювати контроль результативності реалізації стратегії.● Здатність використовувати інформаційне забезпечення для підтримки процесу стратегічного управління та підвищення ефективності діяльності підприємства.
2. Вибір рівня навчання
Ви можете обрати базовий рівень (10 годин) для опанування основ стратегічного управління та планування або поглиблений рівень (60 годин) для комплексного вивчення стратегічного аналізу, фінансової стратегії, бюджетування, інвестиційного планування та управління ризиками — залежно від ваших професійних цілей і рівня підготовки.
3. Матеріали курсу
До кожного заняття Ви отримуєте роздатковий матеріал, який можна використовувати в у подальшій роботі: конспект лекцій та презентації, добірка нормативних актів, практичні чек-листи.
4. Доступ до навчання 24/7
Ми подбали про те, щоб ви могли підвищувати кваліфікацію у будь-який час:
● Доступ 24/7: Відеозаняття та матеріали курсу доступні в особистому кабінеті у будь-який час.● Навчання зі смартфона: Платформа повністю адаптована під мобільні пристрої — переглядайте заняття та навчайтесь прямо в дорозі або під час перерви.● Зручний формат: Усі відеозаписи та роздаткові матеріали завжди під рукою.
5. Підтримка та зворотній зв’язок
Протягом усього курсу наші менеджери та викладачі оперативно нададуть відповіді на всі ваші запитання, що виникнуть у процесі навчання.
6. Сертифікат про проходження навчання
Відразу після закінчення курсу Ви отримаєте іменний сертифікат в особистому кабінеті учасника.
Кожен документ має унікальний QR-код та підлягає миттєвій перевірці в єдиній базі платформи за посиланням:
https://westudy.ua/certificate/check
Навчання в особистих кабінетах:Лектори: Тетяна Паєнтко4 занять / 10 годин
Тема 1. Сутність стратегічного управління та стратегічного планування
● Поняття стратегії. ● Рівні стратегічного управління. ● Етапи стратегічного планування.
Тема 2. Методи стратегічного аналізу
● SWOT-аналіз. ● PEST-аналіз або PESTEL-аналіз. ● Аналіз конкурентного середовища. ● Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
Тема 3. Стратегічні альтернативи розвитку
● Стратегія зростання. ● Стратегія стабілізації. ● Стратегія скорочення. ● Реструктуризація як стратегічне рішення.
Тема 4. Реалізація стратегії
● Перехід від стратегічних цілей до планів. ● Система стратегічних показників. ● Узгодження ресурсів, бюджетів і цілей.
Тема 5. Фінансова стратегія підприємства в системі стратегічного управління
● Фінансова стратегія підприємства. ● Показники аналізу фінансового стану. ● Робочий капітал і поточні фінансові потреби. ● Управління дебіторською заборгованістю. ● Зв’язок фінансової стратегії з довгостроковими цілями підприємства.
Тема 6. Інформаційне забезпечення стратегічних рішень
● Роль управлінського обліку у процесі управління. ● Відмінності фінансового і управлінського обліку. ● Внутрішня звітність для прийняття рішень. ● Класифікація витрат для цілей аналізу і контролю. ● Релевантна інформація для вибору управлінських рішень.
Тема 7. Планування витрат і результатів у системі стратегічного управлінн
● Поведінка витрат. ● Функція витрат.● Калькулювання собівартості. ● Директ-костинг. ● АВС-костинг. ● Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку. ● Використання облікової інформації для планування.
Тема 8. Бюджетування і контроль у стратегічному плануванні
● Бюджетування як інструмент управління. ● Операційні та фінансові бюджети. ● Гнучкі бюджети. ● Аналіз відхилень. ● План-факт аналіз. ● Контроль виконання планових показників. ● Управлінська звітність для керівництва.
Тема 9. Інвестиційні рішення у стратегічному плануванні
● Сутність інвестиційних рішень. ● Бюджетування капітальних інвестицій. ● Методи оцінювання інвестиційних проєктів. ● NPV, IRR, PI, PP, ARR. ● Оцінювання ефективності інвестицій. ● Сценарний аналіз і аналіз чутливості. ● Оцінка вартості компанії.
Тема 10. Управління ризиками і контроль результативності
● Невизначеність як умова стратегічного планування. ● Класифікація ризиків.● Стратегічні ризики. ● Інтегрована система ризик-менеджменту. ● Методи управління фінансовими ризиками. ● Оцінка і контроль результативності діяльності.
Тетяна Паєнтко
д.е.н., сертифікований аудитор ACCA DipIFR, IAB, IELTS (C1)
Понад 20 років практичної роботи в сферах обліку, аудиту та податкового консультування. Судовий експерт-економіст, національний експерт програм транскордонного співробітництва ЄС.
Професор Берлінського університету прикладних наук (HTW Berlin) та викладач Міжнародного університету Гумбольта (США).
Рената Коршикова
к.е.н., доцент, DipIFR (Rus), CIMA P1, професор кафедри бухгалтерського обліку та консалтингу. Гарант освітньої-професійної програми підготовки здобувачів вищої освіти на першому (бакалаврському) рівні вищої освіти "Облік і аудит" за спеціальністю 071 «Облік і оподаткування» ДВНЗ "КНЕУ імені Вадима Гетьмана".
Більше 20 років займається питаннями управлінського обліку, фінансової звітності, МСФЗ.
З 2015 р. і до цього часу є викладачем англомовної освітньої програми «Облік і аудит» на другому (магістерському) рівні вищої освіти за спеціальністю 071 «Облік і оподаткування» в КНЕУ.
Є автором та співатором понад 80 наукових праць та навчальних видань, серед них 1 монографія, 1 підручник та 7 навчальних посібників (з грифом МОН), 40 статей у фахових та зарубіжних виданнях, тези доповідей на міжнародних та всеукраїнських конференціях.
Володимир Савчук
д.е.н., професор фінансів та стратегії програм MBA Міжнародного інституту бізнесу в Україні, автор багатьох книг зі стратегічного, фінансового та ризик-менеджменту.
Співзасновник і власник консалтингової компанії Strategic Partner. Він консультував понад 150 українських підприємств і провів понад 500 корпоративних та відкритих навчальних програм для українських менеджерів та супервайзерів. З 2017 по 2020 рік обіймав посаду голови наглядової ради Групи компаній «Нова Пошта».
Працював професором Дніпропетровського державного університету та Державного металургійного університету України. Він мав кілька короткострокових контрактів з Інститутом Світового банку, де читав лекції про інтелектуальне прийняття рішень у країнах з перехідною економікою. Він також був головним викладачем довгострокової програми з реструктуризації підприємств в Об’єднаному віденському інституті (JVI) та програм МВА в Києво-Могилянській бізнес-школі.
З серпня 2022 року професор Савчук проводить дослідження та читає лекції на економічному факультеті Лондонського університету Royal Holloway.
Зоряна Луцишин
д.е.н., професор, експерт у сфері міжнародних фінансів та глобальної економіки
Професорка кафедри міжнародних фінансів Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана, має значний досвід наукової та викладацької діяльності, а також участі у міжнародних дослідницьких проєктах.
Авторка численних наукових праць, присвячених трансформації світової фінансової системи, розвитку глобальних ринків капіталу та сучасним викликам міжнародної економіки.
Має значний досвід підготовки фахівців у сфері фінансів, аудиту та міжнародної економіки, поєднуючи глибоку теоретичну базу з аналізом сучасних глобальних економічних процесів.
Тетяна Фролова
д.е.н., професорка кафедри фінансів, заступник завідувача кафедри фінансів Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана
Має понад 40 років науково-педагогічного досвіду, спеціалізується на міжнародних фінансах, фінансовому менеджменті та управлінні інвестиційними проєктами.
Авторка численних наукових праць, докторську дисертацію захистила на тему розвитку корпоративних стратегій у глобальному інвестиційному середовищі.
Заслужений працівник освіти України, нагороджена відзнаками Міністерства освіти і науки України та органів місцевого самоврядування.
Олена Лавріненко
к.е.н. доцент кафедри міжнародних фінансів Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана.
Має понад 12 років науково‑педагогічного досвіду та спеціалізується на міжнародних фінансах, фондовому ринку, міжнародних інвестиціях, міжнародних фінансових відносинах та фінансовому ризик‑менеджменті в міжнародному бізнесі.
Викладає ключові дисципліни для підготовки сучасних фінансистів та аналітиків, поєднуючи фундаментальні економічні знання з актуальними практичними підходами для ефективної професійної діяльності у глобальному фінансовому середовищі.
Автоматична сертифікація та верифікація знань
Отримуйте іменний сертифікат в особистому кабінеті відразу після завершення курсу.
Ви можете оплатити захід онлайн, а також замовити рахунок на оплату. Оберіть необхідний тип оплати та заповніть відповідно форму нижче.
Оплатити онлайн
Оплатити онлайн
Замовити рахунок