Професійне навчання > Стратегічне управління та планування

Стратегічне управління та планування

Навчіться формувати та реалізовувати ефективну стратегію розвитку підприємства, використовуючи сучасні підходи до стратегічного управління

    950 грн./4500 грн.

    10/60 годин

    icon

    відеозаняття

Оберіть формат навчання відповідно до своїх потреб: базовий 10-годинний курс, або 60-годинну програму з детальним опрацюванням кожної теми та практичних інструментів

Illustration

    Базовий або просунутий рівень на вибір

    Заняття в особистому кабінеті учасника

    Доступ 24/7 (перегляд у будь-який час)

    Актуальні кейси та практичний підхід

Опануйте стратегічне управління та планування
як основу ефективного розвитку підприємства

У курсі послідовно висвітлено ключові етапи стратегічного управління — від стратегічного аналізу та формування стратегії до її реалізації, бюджетування, інвестиційного планування та управління ризиками. Ви отримаєте практичні знання для розробки ефективної стратегії, прийняття обґрунтованих управлінських рішень і забезпечення довгострокового розвитку підприємства

Після навчання Ви зможете:

Застосовувати сучасні методи стратегічного аналізу для прийняття управлінських рішень

Розробляти та реалізовувати стратегію розвитку підприємства, приймати обґрунтовані інвестиційні рішення

Формувати фінансову стратегію, планувати витрати та бюджет

risk-danger-warning-hazard-insecurity

Оцінювати та управляти ризиками, контролювати результативність реалізації стратегії

Забезпечувати довгостроковий розвиток і підвищувати ефективність діяльності підприємства

Цільова група

Керівники підприємств та структурних підрозділів


Власники бізнесу та підприємці


Бухгалтери й аудитори,

які беруть участь у стратегічному плануванні

Фінансові директори, фінансові менеджери та економісти


Фахівці з фінансового аналізу, бюджетування та контролінгу


  • 9,5

Переваги навчання

  • ● Здатність застосовувати методи стратегічного аналізу для обґрунтування управлінських рішень.● Здатність формувати та реалізовувати стратегію розвитку підприємства відповідно до його цілей і зовнішнього середовища.● Здатність розробляти фінансову стратегію, здійснювати стратегічне планування та бюджетування.● Здатність приймати обґрунтовані інвестиційні рішення з урахуванням стратегічних пріоритетів підприємства.● Здатність ідентифікувати, оцінювати та управляти стратегічними ризиками, здійснювати контроль результативності реалізації стратегії.● Здатність використовувати інформаційне забезпечення для підтримки процесу стратегічного управління та підвищення ефективності діяльності підприємства.

  • Ви можете обрати базовий рівень (10 годин) для опанування основ стратегічного управління та планування або поглиблений рівень (60 годин) для комплексного вивчення стратегічного аналізу, фінансової стратегії, бюджетування, інвестиційного планування та управління ризиками — залежно від ваших професійних цілей і рівня підготовки.

  • До кожного заняття Ви отримуєте роздатковий матеріал, який можна використовувати в у подальшій роботі: конспект лекцій та презентації, добірка нормативних актів, практичні чек-листи.

  • Ми подбали про те, щоб ви могли підвищувати кваліфікацію у будь-який час:
    ● Доступ 24/7: Відеозаняття та матеріали курсу доступні в особистому кабінеті у будь-який час.● Навчання зі смартфона: Платформа повністю адаптована під мобільні пристрої — переглядайте заняття та навчайтесь прямо в дорозі або під час перерви.● Зручний формат: Усі відеозаписи та роздаткові матеріали завжди під рукою.

  • Протягом усього курсу наші менеджери та викладачі оперативно нададуть відповіді на всі ваші запитання, що виникнуть у процесі навчання.

  • Відразу після закінчення курсу Ви отримаєте іменний сертифікат в особистому кабінеті учасника.
    Кожен документ має унікальний QR-код та підлягає миттєвій перевірці в єдиній базі платформи за посиланням:
    https://westudy.ua/certificate/check

Програма навчання

Базовий курс

Навчання в особистих кабінетах:Лектори: Тетяна Паєнтко4 занять / 10 годин

  • ● Поняття стратегії. ● Рівні стратегічного управління. ● Етапи стратегічного планування.

  • ● SWOT-аналіз. ● PEST-аналіз або PESTEL-аналіз. ● Аналіз конкурентного середовища. ● Аналіз внутрішнього середовища підприємства.

  • ● Стратегія зростання. ● Стратегія стабілізації. ● Стратегія скорочення. ● Реструктуризація як стратегічне рішення.

  • ● Перехід від стратегічних цілей до планів. ● Система стратегічних показників. ● Узгодження ресурсів, бюджетів і цілей.

  • ● Фінансова стратегія підприємства. ● Показники аналізу фінансового стану. ● Робочий капітал і поточні фінансові потреби. ● Управління дебіторською заборгованістю. ● Зв’язок фінансової стратегії з довгостроковими цілями підприємства.

  • ● Роль управлінського обліку у процесі управління. ● Відмінності фінансового і управлінського обліку. ● Внутрішня звітність для прийняття рішень. ● Класифікація витрат для цілей аналізу і контролю. ● Релевантна інформація для вибору управлінських рішень.

  • ● Поведінка витрат. ● Функція витрат.● Калькулювання собівартості. ● Директ-костинг. ● АВС-костинг. ● Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку. ● Використання облікової інформації для планування.

  • ● Бюджетування як інструмент управління. ● Операційні та фінансові бюджети. ● Гнучкі бюджети. ● Аналіз відхилень. ● План-факт аналіз. ● Контроль виконання планових показників. ● Управлінська звітність для керівництва.

  • ● Сутність інвестиційних рішень. ● Бюджетування капітальних інвестицій. ● Методи оцінювання інвестиційних проєктів. ● NPV, IRR, PI, PP, ARR. ● Оцінювання ефективності інвестицій. ● Сценарний аналіз і аналіз чутливості. ● Оцінка вартості компанії.

  • ● Невизначеність як умова стратегічного планування. ● Класифікація ризиків.● Стратегічні ризики. ● Інтегрована система ризик-менеджменту. ● Методи управління фінансовими ризиками. ● Оцінка і контроль результативності діяльності.

Поглиблений курс

Навчання в особистих кабінетах:Лектори: Тетяна Паєнтко, Рената Коршикова, Володимир Савчук, Зоряна Луцишин, Тетяна Фролова, Олена Лавріненко25 занять / 60 годин

  • ● Поняття стратегії. ● Рівні стратегічного управління. ● Етапи стратегічного планування.

  • ● SWOT-аналіз. ● PEST-аналіз або PESTEL-аналіз. ● Аналіз конкурентного середовища. ● Аналіз внутрішнього середовища підприємства.

  • ● Стратегія зростання. ● Стратегія стабілізації. ● Стратегія скорочення. ● Реструктуризація як стратегічне рішення.

  • ● Перехід від стратегічних цілей до планів. ● Система стратегічних показників. ● Узгодження ресурсів, бюджетів і цілей.

  • ● Поняття фінансової стратегії компанії. Система показників аналізу фінансового стану компанії. Економічна сутність оборотного (робочого) капіталу (Working Capital). Чистий робочий капітал (Net Working Capital). Політика фінансування оборотних активів. Операційний та фінансовий цикли. Визначення поточних фінансових потреб компанії (ПФП). Управління дебіторською заборгованістю.● Фактор часу у фінансових розрахунках. Відсотки та відсоткова ставка. Поняття простого і складного відсотка. Майбутня вартість грошей (future value, або FV ). Процес компаундування (compounding) або нарощення. Поточна, теперішня вартість грошей (present value, або PV). Процес дисконтування (discounting). Розрахунок майбутньої та поточної вартості грошей з урахуванням ануїтету (annuity). Вплив інфляції на зміну вартості грошей. Операції нарощення та дисконтування.● Вартість і оптимізація структури капіталу компанії. Фінансовий та операційний леверидж. Дивіденди та дивідендна політика.● Сутність та види реструктуризації підприємств. Реорганізація як специфічний напрямок фінансової діяльності підприємств. Методи оцінки вартості бізнесу. Дивіденди та дивідендна політика.

  • ● Роль обліку в управлінні діяльністю підприємства. Сутність, задачі та функції управлінського обліку. Етапи розвитку управлінського обліку. Предмет і об'єкти управлінського обліку. Взаємозв'язок і відмінності фінансового та управлінського обліку. Схеми організації управлінського обліку за різних систем обліку.● Релевантний підхід до управління. Поняття про релевантність облікової інформації та її вплив на прийняття рішень. Пошук альтернативних варіантів дій і вибір найбільш оптимального з них. Аналіз типових варіантів альтернативних рішень: виробляти або купувати, прийняття або відмова від спеціального замовлення, припинення діяльності неприбуткового сегмента; формування оптимальної виробничої програми; ціноутворення, визначення оптимального рівня замовлення.● Особливості рішень стосовно капітальних інвестицій та їх відмінність від поточних (операційних) рішень. Стадії бюджетування капітальних інвестицій. Визначення втрат і вигід, пов'язаних зі здійсненнім проектів капітальних інвестицій. Методи оцінювання проектів капітальних інвестицій на основі чистої теперішньої вартості та внутрішньої норми прибутковості. Методи, що не враховують вартості грошей з урахуванням часу: період окупності і облікова норма прибутковості.

  • ● Класифікація витрат за різними ознаками. Місце та роль витрат виробництва у складі витрат діяльності підприємств. Характер реагування витрат при змінах обсягу діяльності підприємства. Поведінка змінних, постійних та змішаних витрат при змінах обсягу діяльності підприємства. Визначення коефіцієнта реагування витрат. Оцінка витрат і побудова їх функції. Методи визначення функції витрат, їх сутність і порівняльна характеристика.● Сутність і зміст обліку виробничих витрат. Об'єкти витрат і об'єкти калькулювання. Класифікація систем і методів обліку витрат і калькулювання та їх коротка характеристика. Особливості обліку і розподілу витрат допоміжних виробництв. Включення (поглинання) виробничих накладних витрат до собівартості виробленої продукції. Характеристика і сфера застосування позамовного та попроцесного методів обліку і калькулювання.● Проблеми сучасного управлінського обліку витрат. Необхідність і можливість переходу від обліку і калькулювання повної собівартості продукції до обліку і калькулювання неповної собівартості (за змінними витратами). Характеристика і сфера застосування простого директ-косту. Поняття про маржинальний дохід (прибуток) та можливості його використання в управлінні діяльністю підприємства.● Сутність методу калькулювання собівартості продукції за функціональною ознакою витрат. Ієрархія видів діяльності підприємства в системі АВС костинга. Переваги та недоліки системи АВС костинга. Основні методичні прийоми системи АВС костинга. Проблеми впровадження функціонального калькулювання на підприємстві. Сутність методу калькулювання собівартості продукції за функціональною ознакою витрат. Ієрархія видів діяльності підприємства в системі АВС костинга. Переваги та недоліки системи АВС костинга. Основні методичні прийоми системи АВС костинга. Проблеми впровадження функціонального калькулювання на підприємстві.● Мета, завдання та зміст аналізу “витрати-обсяг-прибуток”. Припущення аналізу “витрати-обсяг-прибуток”. Методи аналізу “витрати-обсяг-прибуток”. Визначення точки беззбитковості, запасу міцності , операційного важеля та інших аналітичних показників. Розрахунок обсягу діяльності, необхідного для бажаного прибутку; визначення (планування) прибутку за певного обсягу діяльності. Графічні методи аналізу. Аналіз чутливості прибутку до зміни різних параметрів діяльності підприємства.

  • ● Бюджет як інструмент системи управлінського контролю, його сутність і функції. ● Види і форми бюджетів.●  Загальна характеристика операційного і фінансового бюджетів. ● Порядок складання і призначення бюджету продажів, бюджету виробництва, бюджету придбання і використання матеріалів, бюджету трудових витрат, бюджету загальновиробничих витрат, бюджету адміністративних витрат і витрат на збут.●  Методика і техніка контролю за виконанням бюджетів. ● Призначення і порядок складання гнучких бюджетів. ● Аналіз відхилень з використанням гнучкого бюджету.

  • ● Розробка варіантів інвестиційних проєктів. Методи оцінки інвестиційних проєктів. Метод розрахунку чистого приведеного ефекту (NPV). Метод розрахунку індексу рентабельності інвестиції (PI). Метод визначення терміну окупності інвестицій (PP). Метод розрахунку норми рентабельності інвестиції (IRR). Метод розрахунку коефіцієнта ефективності інвестицій (ARR). Приклад використання описаних методів.● Оцінка вартості чистих грошових потоків. Суть та особливість методу Монте-Карло при оцінюванні ризиків інвестиційних проєктів. Опціони та розрахунок премії опціону методом Монте-Карло.● Оцінка потенційної доданої вартості для суб'єкта господарювання, що виникає в результаті реалізації певного проекту або портфеля капітальних інвестицій, використовуючи модель чистої приведеної вартості (NPV). Застосування звичайного та дисконтованого терміну окупності в оцінці інвестиційних проектів. Обговорення доцільності використання прибутку на вкладений капітал (облікової норми прибутку) для оцінки інвестицій. Обговорення показника внутрішньої норми прибутковості (IRR) для оцінки інвестицій, порівняння IRR і NPV, визначення відносних переваг відповідних показників.● Оцінка вартості компаній методом дисконтованих грошових потоків. Оцінка вартості компаній порівняльним методом. Сценарний аналіз та аналіз чутливості в процедурах оцінки. Нестандартні випадки оцінки (приватні компанії, компанії у стадії кризи).

  • ● Невизначеність як головний чинник економічного середовища і причина усіх ризиків. ● Рівні і класифікація ризиків. ● Глобальні ризики і сталий розвиток. ● Стратегічні ризики бізнесу. ● Головні ризики поточного стану компанії. ● Технології аналізу ризиків. ● Головні показники стосовно ризику. ● Управління ризиками: загальні положення.

Викладачі

Heading photo

Тетяна Паєнтко

Викладач базового та поглибленого курсу

д.е.н., сертифікований аудитор ACCA DipIFR, IAB, IELTS (C1)
Понад 20 років практичної роботи в сферах обліку, аудиту та податкового консультування. Судовий експерт-економіст, національний експерт програм транскордонного співробітництва ЄС.
Професор Берлінського університету прикладних наук (HTW Berlin) та викладач Міжнародного університету Гумбольта (США).

Heading photo

Рената Коршикова

Викладач поглибленого курсу

к.е.н., доцент, DipIFR (Rus), CIMA P1, професор кафедри бухгалтерського обліку та консалтингу. Гарант освітньої-професійної програми підготовки здобувачів вищої освіти на першому (бакалаврському) рівні вищої освіти "Облік і аудит" за спеціальністю 071 «Облік і оподаткування» ДВНЗ "КНЕУ імені Вадима Гетьмана".

Більше 20 років займається питаннями управлінського обліку, фінансової звітності, МСФЗ.

З 2015 р. і до цього часу є викладачем англомовної освітньої програми «Облік і аудит» на другому (магістерському) рівні вищої освіти за спеціальністю 071 «Облік і оподаткування» в КНЕУ.

Є автором та співатором понад 80 наукових праць та навчальних видань, серед них 1 монографія, 1 підручник та 7 навчальних посібників (з грифом МОН), 40 статей у фахових та зарубіжних виданнях, тези доповідей на міжнародних та всеукраїнських конференціях.

Heading photo

Володимир Савчук

Викладач поглибленого курсу

д.е.н., професор фінансів та стратегії програм MBA Міжнародного інституту бізнесу в Україні, автор багатьох книг зі стратегічного, фінансового та ризик-менеджменту.
Співзасновник і власник консалтингової компанії Strategic Partner. Він консультував понад 150 українських підприємств і провів понад 500 корпоративних та відкритих навчальних програм для українських менеджерів та супервайзерів. З 2017 по 2020 рік обіймав посаду голови наглядової ради Групи компаній «Нова Пошта».

Працював професором Дніпропетровського державного університету та Державного металургійного університету України. Він мав кілька короткострокових контрактів з Інститутом Світового банку, де читав лекції про інтелектуальне прийняття рішень у країнах з перехідною економікою. Він також був головним викладачем довгострокової програми з реструктуризації підприємств в Об’єднаному віденському інституті (JVI) та програм МВА в Києво-Могилянській бізнес-школі.

З серпня 2022 року професор Савчук проводить дослідження та читає лекції на економічному факультеті Лондонського університету Royal Holloway.

Heading photo

Зоряна Луцишин

Викладач поглибленого курсу

д.е.н., професор, експерт у сфері міжнародних фінансів та глобальної економіки
Професорка кафедри міжнародних фінансів Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана, має значний досвід наукової та викладацької діяльності, а також участі у міжнародних дослідницьких проєктах.
Авторка численних наукових праць, присвячених трансформації світової фінансової системи, розвитку глобальних ринків капіталу та сучасним викликам міжнародної економіки.
Має значний досвід підготовки фахівців у сфері фінансів, аудиту та міжнародної економіки, поєднуючи глибоку теоретичну базу з аналізом сучасних глобальних економічних процесів.

Heading photo

Тетяна Фролова

Викладач поглибленого курсу

д.е.н., професорка кафедри фінансів, заступник завідувача кафедри фінансів Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана
Має понад 40 років науково-педагогічного досвіду, спеціалізується на міжнародних фінансах, фінансовому менеджменті та управлінні інвестиційними проєктами.

Авторка численних наукових праць, докторську дисертацію захистила на тему розвитку корпоративних стратегій у глобальному інвестиційному середовищі.

Заслужений працівник освіти України, нагороджена відзнаками Міністерства освіти і науки України та органів місцевого самоврядування.

Heading photo

Олена Лавріненко

Викладач поглибленого курсу

к.е.н. доцент кафедри міжнародних фінансів Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана.

Має понад 12 років науково‑педагогічного досвіду та спеціалізується на міжнародних фінансах, фондовому ринку, міжнародних інвестиціях, міжнародних фінансових відносинах та фінансовому ризик‑менеджменті в міжнародному бізнесі.

Викладає ключові дисципліни для підготовки сучасних фінансистів та аналітиків, поєднуючи фундаментальні економічні знання з актуальними практичними підходами для ефективної професійної діяльності у глобальному фінансовому середовищі.

Сертифікат учасника

Автоматична сертифікація та верифікація знань

Отримуйте іменний сертифікат в особистому кабінеті відразу після завершення курсу. 

Illustration
Illustration

Вартість навчання

Дізнайтеся, що входить у вартість навчання

Професійне навчання > Стратегічне управління та планування

Базовий
курс

950 грн.

    10 годин в особистому кабінеті учасника (4 заняття)

    роздатковий матеріал до кожної теми з можливістю завантаження

    6 місяців доступу до відео в особистому кабінеті

    доступ до всіх матеріалів 24/7 з будь-якого пристрою

    підтримка та зворотній зв’язок протягом всього курсу

    іменний сертифікат

Професійне навчання > Стратегічне управління та планування

Поглиблений курс

4500 грн.

    60 годин в особистому кабінеті учасника (25 занять)

    роздатковий матеріал до кожної теми з можливістю завантаження

    6 місяців доступу до відео в особистому кабінеті

    доступ до всіх матеріалів 24/7 з будь-якого пристрою

    підтримка та зворотній зв’язок протягом всього курсу

    іменний сертифікат

Реєстрація на навчання

Ви можете оплатити захід онлайн, а також замовити рахунок на оплату. Оберіть необхідний тип оплати та заповніть відповідно форму нижче.

Оплатити онлайн

Реєстрація на:*

Thank you!

We will contact you shortly

Can't send form

Please try again later.

Оплатити онлайн

Реєстрація на:*

Thank you!

We will contact you shortly

Can't send form

Please try again later.

Замовити рахунок

Реєстрація на:*

Дякуємо!

Ми надішлемо рахунок найближчим часом на Вашу електронну адресу.

Can't send form

Please try again later.